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| 主体会务之一：迷情“多米诺” |
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| 知道吗？神奇的“多米诺骨牌”最早是中国人发明的，早在宋朝时期，在中国民间就流传了“骨牌”的游戏，后由一名意大利的传教士带到了米兰，这种游戏渐渐发展为一种时尚，后来更引入到企业的各种团队建设活动中。原因是此游戏可以培养参与者坚毅的性格、做事的耐力和团队的合作。甚至有哥伦比亚大学教授测算：合理的骨牌设计甚至可以推倒一座摩天大楼。 |
| 实施方法： |
| 用现有的资源，发挥团队的创意，设计图案发挥团队合作精神。 |
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场地：室内外 人数：50-3000人 |
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| 主体会务之二：音乐之声 |
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| 无需精通乐理，不必擅鼓琴瑟，你只需要用你最纯正的心境，去敲击简单的节拍，万人齐奏，那就是震人心魄的乐章。 |
| 实施方法： |
| 以团队和周打击乐器的形式，通过领导、聆听、行动，把没有受过音乐训练的人凝聚在一起，齐心协力把纷繁的噪声变成音乐的节奏，在此过程中通过培训师的引导，达成活动目标。 |
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场地：室内 人数：50-200人 |
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| 主体会务之三：通天塔 |
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| 人们曾想建造一座通天的巴比伦塔，使人类的智慧，达到上帝的高度。上帝害怕这件事情，因此有意把人们的语言打乱，使他们彼此不能沟通，人们因对立而争斗，上帝却从中达到了自己的目的。你和你的团队能够打破宿命，完成通天塔的搭建么？时间紧迫，困难重重，迅速行动起来，去完成看似不可能的任务！ |
| 实施方法： |
| 团队成员通过合作和分工，利用有限的材料，克服沟通障碍，共同亲手搭建一座通天塔。 |
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场地：室内 人数：50-200人 |
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| 主体会务之四：鸡毛信 |
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| 在这个“送信”的传奇故事中，体现了战争时期劳动人民抗日的决心、勇气和智慧，将不可能的事情变为可能。这个故事被广为传颂，其中的精神成为大家学习的目标。 |
| 实施方法： |
| 以团队协作的方式，通过一个个驿站，将信及时送到红军情报处，在此过程中会有诸多的不利条件和限制，团队成员要齐心协力才能把正确的心送到红军手里。 |
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场地：室内外 人数：50-200人 |
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| 主体会务之五：夺宝奇兵 |
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迷雾重重、头绪纷繁
密码如何破译？宝物藏在何处？
智力、体力，哪个更重要？
也许你样样出色，
离开了团队，你可能一无是处。
规定时间内找到宝物，
演绎夺宝传奇，谁是最终的赢家？ |
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场地：户外 人数：50-500人 |
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| 成功案例： |
| 丹麦诺和诺德学术研讨会、上海贝尔客户关系年会、数字电视年会、网通年会、德国汉高销售团队城市定向、美国花旗西湖定向、宁波远大进出口公司十周年庆典红灯笼外婆家定向、苏泊尔经销商会议、明基经销商会议、德尔福年会及百年庆典、华立国际年会、德国EAC年会、法国拉法及销售团队会议、德电中国西湖定向、亿视电子年会、长春一汽财务有限公司年会。 |
